组织人事局2021“季度之星”——谭芳（第1季）

组织人事局“季度之星”——谭芳

（2021第1季）

从今年开年起，人才工作感觉一直没有停歇。元宵会连着人才林，人才林连着大数据，大数据连着人才工作展示，中间又穿插着上海高端人才沙龙，北京引才招商和深圳中高端引才，还有人才高峰、人才政策、人才研修班、院士领衔研讨会、人力资源培训会等，一环接一环，甚至是同时链接多环，足够扎实，足够忙碌，感觉周末都变得没有那么明显了，感觉团队的潜力都被激发出来了。在与大家一起成长的过程中，我有三点感悟：

一、有的事情不仅利在当下，而且意义深远。一开年团队就一起加了好几天班，搞完第七届元宵联欢会之后，本来是期望节奏稍微慢一点。谁知道，马不停蹄，就来了个“人才林”植树活动。最开始，个人内心是有点拒绝的，一个是当时感觉身体还比较虚，同时也刚刚加完几天班，而且还有一个揭牌仪式悬在那里。刚加完班周末又要加班踩点，而且是在寒风中凌乱地站几个小时，当时有点觉得何苦要这么折腾。但是事情来了也没有办法，虽然身体还有点虚，还容易疲惫容易腰酸，觉得吹风受凉也于自己无益。但是，因为前期人才公园等工作都是我对接的，所以理所当然我要顶上去，靠得住。前前后后去尖山湖公园踩了不下五次点，树种在什么位置、人才林石碑该怎么摆放、大车行车路线怎么走等，与市组、城管局、市政园林公司等积极对接，在领导的指导下，积极参与到活动组织中来。后来活动圆满举办，至此，人才生态公园的人才林完成了第一期种植，尖山湖公园又多了一个网红打卡点，“人才林”石碑还留下了袁隆平院士的真迹。事后感觉能够参与组织“人才林”活动，都觉得“与有荣焉”。我想，这个“人才林”植树活动，不仅仅是利在当下，一次成功的高层次人才活动，更是于人才公园、人才小镇具有深远意义的一个画龙点睛之笔！慢慢地，有点钦佩领导谋事时的大格局。

二、有的事情没法一步到位，需要精工出细活。人才工作展示从3月开始，一直延续到6月，且还是未完待续。数易其稿，改了不下20次，志红书记、朱局亲自调度了12次。说实话，这个工作着实有点磨人。搞到后面，都开始出现一种心态：是不是就是这个方向了呀？是不是可以定了呀？只要能定，连续加一周晚班都不是问题呀！现在回想起来都有点好笑，虽然也许现在笑还有点为时过早。但是，在领导亲自调度的过程中，在某些设计逐渐纠偏的过程中，还是觉得这个展示内容在日臻完善。比如一开始就人才工作谈人才工作，到后来以人才小镇为引，介绍高新区整体情况，到后来二者兼顾。一开始觉得很难搞定的东西，慢慢地也有了雏形。比如人才风采展示，领导提出市级以上的人才都要有照片有介绍，有的甚至要有视频。比如人才政策查询，领导提出要有一个政策查询系统，点进去，国家、省、市、区的人才政策都要能够查到。刚开始想，妈呀，这个工作量可不小呀，时间还这么急，有点压力山大呀！但是“天下难事，必作于易；天下大事，必作于细”，先从容易的开始，只要开始了，就迈出了成功的一大步。多方借力，这两个系统初见雏形。人才工作的展示，在领导的指导下，在团队的通力合作下，也基本形成了一个设计初稿，终于见到了希望的一点点曙光。回过头来想，有的事情就是没有办法一步到位，就是需要精工才能出细活。中间如果在反复打磨中出现了厌烦情绪，就要学会适时清零。就当以前的工作没做过，重新按照新的思路来思考、来谋划。前期的积累还是会在某些地方用得上。清零之后，心态积极了，工作有基础了，就离曙光更近了。

三、有的时候容易内耗，终究要学会顺势而为。有一段时间，人才工作展示内容梳理、上海高端人才沙龙对接、人才大数据平台流程以及人才综合服务中心三个采购叠加在一起，紧急且重要与紧急不重要的事聚在一起，耗时又烧脑与耗时不烧脑的事放在一起，感觉分身乏术排不开的时候，就会有些内耗，有些被迫营业。这个时候就要想，是客观原因多还是主观原因多？客观原因能不能改变？不能改变那就想办法改变自己。前人告诉我们“改变你能改变的，接受你不能改变的”，改变大局难，改变自己易。经历了一次反复高烧，来了一次心灵之旅后，终于悟出些道理来。当你的自我认知和大局一致时，你就能顺势而为、同向同行、事半功倍了。比如，will go要走一万步，我想锻炼身体，增强体质，那么一万步对我来说根本就不是事儿了。早上起来搞个晨跑，或者不要加班的时候跳两个小时操，就轻轻松松一万步了。比如，当我开始想重拾和挑战自己的时候，多了一份额外的兼职工作，虽然会累一些，但是与自我认知同向同行，也就不会叫苦叫累了。

     积极努力，得失随意！顺势而为，同向同行！只要在路上，就会遇到不一样的风景！