组织人事局2021“季度之星”——喻子云（第1季）

组织人事局“季度之星”——喻子云

（2021第1季）

考核考的是什么？是庞大的考核体系吗？是一份份班子考察报告吗？或是凝结于时空的丰功战绩吗？这些都是，又不全是。因为，脱离经济运行规律的考核规则只能称之为冰冷的规则，脱离人性理解上的考察报告只能称之为僵硬的文字，脱离客观实际的考核结果只能称之为简单的结果。原来，考核一直放在组织人事口，归根结底是在考核“人”啊，它既指各单位的各类文化现象，更强调以人为主体，尊重人的价值，关心人的利益的思想观念。而我以为，最重要的是，考核是把这样的思想观念化外行动力的人的实践活动，考核的是整体的干部队伍作战能力、水平和精神风貌。它会是一道灿烂的光，刺破混沌与黑暗的迷雾，照亮人类精神之高低，让大写的“人”活现于天地之间。

去年是考核年，从百日竞赛到市对区考核，从考核规则制定中争取战略主导权、到每季指标运行调度、年底目标冲刺，一个个的人奋勇争先。

朱局通过争取书记、主任对考核工作的重视，引来去年各部门（单位）一把手的重视，全委相关部门（单位）真正紧密配合、密切作战形成了一股强大的合力。可以说，去年是市考运行体制机制最通畅的一年。肖局作为绩效办主任，熟悉所有考核业务，从政策规划到指标运行的底层逻辑，从市考指标制定与市绩效办密切沟通汇报，到与内部部门（单位）斡旋，把指标责任压实并推进。张胜作为绩效专干，虽然年底才接触考核项目，但通过项目迎检预检和李国辉主任学习业务，上手极快。

市对区考核当天，全局兄弟姐妹们一起大干快上。银局、周局分别负责考人、考事工作，一直兢兢业业蹲着考人组、考事组到考核结束。余俊、张丰条块配合，一个稳步做好考人过程中谈话对象的调配，一个作为机动人员处理临场出现的各类问题。蔡非凡手头有份大材料，无奈局内人力短缺，临时电话请他来配合张丰核测评票，他二话不说马上赶过来。谢跃辉的临场反应速度之快让人惊讶，从考核组从哪里出发？路上时间多久？到考核结束时大家都找不到司机，纷纷联系联络员，只有他直接走到车子前查看司机联系方式，迅速联系上司机。恰好考核当天和老干部观摩座谈冲突，龙局和王颖在后方做好一切工作。龙局穿个秋衣，在项目点上带着老干部们在寒风里观摩，虽然是个副局长，干的全是处长和一般干部做的事，王颖一个人做好了一切后方的准备工作，从老干部用车到座谈会的会场布置、慰问金领取与发放，虽然简单却繁杂，可是也要一个人在那么短的时间没有任何人力支持的基础上默默的全部做好。

一季度是考核结果丰收的季节，从我区取得市考二连冠的好成绩，到我局继续在全委获评优秀部门（单位），靠的是我们全委以及部门（单位）内部全体干部员工。

当然，从事这份工作越久，接触的部门（单位）越多，对话的人群从高层领导到基层干部群众，越能感受到个人思维格局的局限性，从业务知识、眼界到认知的各方面，个人唯有持续不断精进，才能成长。