组织人事局2021“季度之星”——徐梦琪（第二季）

组织人事局“季度之星”——徐梦琪

（2021第2季）

二季度在领导的指导协调和同事的支持配合下，尽心尽力，尽职尽责，积极地推进了各项工作。

一是以精准改革优化机构体系。落实中央省市开发区机构改革精神，立足园区发展主责主业，草拟了《长沙区管理机构规范方案》，通过多次沟通协调，得到了省市编办支持认可，最大限度保留稳定现有机构职数，推动深化大部制改革，优化机构设置，强化经济职能。同时，做好了市派驻机构清理规范工作。

二是以精准服务强化编制保障。精准对接发展所需，发挥编制使用效，核增区属学校教职工编制162名，拿出206名教师编制面向社会公开招录引进优秀教师，为我区教育发展提供人才保障。

三是以创新管理集中岗位资源。完善事业单位岗位设置，整合利用岗位资源，将街道所属12个事业单位“统一打捆”进行岗位设置，开辟专业技术人员岗位，拓宽事业单位人员的晋升渠道。

四是以高效规范做好日常工作。完成全区机关事业单位正科及以下干部的年度考核备案工作，做好了事业单位记功人选、最美基层高校毕业生人选推荐工作。牵头组织高效完成了全区38家事业单位法人年度报告工作。开展了全区编外人员专项调查，摸清人了人员底数、类别，全区共有编外人员2730名（含雇员、临聘、劳务派遣人员及其他），为下步规范编外人员管理奠定了基础。完成了19名备案制教师和8名基层医疗卫生工作人员的录用批复、录用备案手续。

二季度工作有收获和欣喜，但也有问题和遗憾。

一是有效沟通就能事半功倍。此次清理规范园区管理机构，草拟方案既要符合中央省市“开发区机构改革精简精神”，又要稳定现有机构职数以适应我区发展需要，要处理好这对矛盾体，最好的方式就是抓住了有利时机，通过领导多次高位协调，赢得了省市编制部门支持认可，最大限度地保留了现有机构和职数。

二是凝聚合力就能事半功倍。此次开展全区编外聘用人员专项调查，时间紧、任务重、人员多、类别多、情况杂，光靠我处2人（小兵抽调巡察），一周内无法完成。善借外力，充分调动用人部门积极性，凝成合力，高效圆满完成了编外人员专项核查工作，不仅摸清了底数，还让用人部门树立了规范使用编外人员意识。

三是创新突破需提升抗风险能力。此次教育招聘，由于缺乏敏感性和风险意识，按程序公布笔试4分入围人选，引起公众舆情，一定程度上影响了高新区的形象，给我们工作带来了被动和风险。今年工作中要提升在法规政策中求突破求创新的能力，树立敏感意识和风险意识。