组织人事局2021“季度之星”——张胜（第三季）

组织人事局“季度之星”——张胜

（2021第3季）

三季度，主要做好市对区绩效考核工作的对上协调、对内调度等工作，下面就如何做好考核工作，从如何把握“四个度”方面谈下感想和体会：

一是要具备高度。绩效考核工作事关全局，影响深远，涉及全体干部职工切身利益，更是检验工作成果的重要标尺。做好这项工作要始终站在全局的高度、领导的高度、发展的高度，来想问题、提建议、办事情，在考核工作中要始终保持清醒的政治头脑，强化考核目标任务的刚性，在重大问题上不人云亦云，不自行其是，不随波逐流，特别是围绕园区中心工作和重点、难点、热点等问题，要主动谋划，认真开展调查研究、信息反馈，保障领导决策全面落实到目标中去，只有这样才能在思路上与党工委、管委会下发的各项重点工作合拍、与领导思想同步、与客观实际相符。

     二是要拓展深度。作为绩效考核工作人员，要精通考核的各项工作业务，特别是要吃透“上情”、摸清“下情”，深入分析问题。目前园区共有三十多个部门单位，涉及工作方方面面，不能人云亦云、知其然而不知其所以然，对于党工委、管委会下发的各类文件，要吃得透、记得牢，哪些是优势指标、哪些是劣势指标，哪些指标有提示的空间，结合工作实际，做出准确判读，提出应对的意见建议。对于专业性特别强的难点和重点问题，要钻研进去，分析研究各项考核指标的来龙去脉，提得出鲜明观点，拿得出崭新措施。

三是要延伸广度。首先是知识面要宽。绩效考核工作必须具备渊博的知识、灵通的信息和宽广的视野，既要做“诸葛亮”，又要当“实干家”；既要当“政工师”，又要当“经济师”。其次是思路要广。无论是为完成考核指标当参谋、出主意，还是协调某项考核工作的不同业务部门关系，都要多层次、多形式、多渠道加以解决，真正把好事办好。再次是办法要多，同样的事，方法不同，结果大不相同。要坚持早思考、早谋划，在现有行之有效的目标体制机制上固本、创新、求变，对中央省市区各类文件精神烂熟于心，站在全局角度看的更高、看得更远和想得更深，才能做到思想上认得清，行动上跟得起。

     四是要追求力度。绩效考核工作一定要有张力、果敢、坚定，干工作要讲究高效、快速、有力。特别是要会想、会说、会写、会干，说起话来头头是道、提起笔来篇篇成章、干起事来件件漂亮。工作中不扯皮、不拖拉、主动能动、不打折扣。在绩效考核调度过程中要有严劲、实劲、韧劲，抓得住重点、突得破难点、见得到实效。